Metodologia BPM

A metodologia BPM é o sistema mais eficiente e eficaz para o gerenciamento de processos

Posted Venki Conceitos

Você conhece a diferença entre eficiência e eficácia? Esses dois conceitos, muito presentes na gestão empresarial, à primeira vista parecem se tratar da mesma coisa, mas são ligeiramente diferentes. Nas empresas, os processos são vistos como eficientes quando eles atingem um determinado resultado consumindo o mínimo possível de recursos. Já a eficácia avalia até que […]

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Processos de negócio

Aumente seu desempenho melhorando seus processos de negócio

Posted Venki Cases, Conceitos

Qualquer organização, independente do seu por ou segmento, constitui um sistema vivo no qual coexistem e interagem diversas entidades: fornecedores, clientes, funcionários, produtos, serviços, etc… e funções básicas: produção, marketing, vendas, contabilidade, finanças, recursos humanos, etc. Cada uma destas funções e departamentos implicam múltiplos processos de negócio, que viabilizam os resultados de uma empresa. Um […]

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Gestão de processos de negócios bpm

Gestão de processos de negócio BPM – Qualidade que gera produtividade

Posted Venki Conceitos

Uma organização focada na experiência de seus clientes obtém maior satisfação, melhor qualidade, velocidade de entrega de produtos e serviços, produz produtos mais alinhados às necessidades e requerimentos do mercado e abre consequentemente, uma forte vantagem mercadológica. BPM é uma gestão de processos de negócio focada em alinhar os processos das organizações às necessidades dos clientes. […]

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Recuperação judicial

Planejamento, Processos e a postura do empresário brasileiro

Posted Venki Opinião

Recente pesquisa feita pela Serasa Experian aponta que, até setembro deste ano, 662 empresas entraram com o pedido de recuperação judicial, 10% a mais que o mesmo período em 2012. Os dados referentes ao mês de outubro ainda não foram divulgados, porém muito vem sendo discutido pela mídia sobre a divulgação do pedido de recuperação […]

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Planejamento estratégico

O papel dos processos dentro do planejamento estratégico corporativo

Posted Venki Opinião

Conforme já evidenciamos em post recentemente publicado aqui no blog, para que uma empresa trabalhe seu planejamento estratégico de forma efetiva, é preciso que processos e estratégia corporativa estejam alinhados para o seu posicionamento diante do competitivo cenário mercadológico e para a execução de sua estratégia na prática. De acordo com Marcelo Cavalcanti, Mestre em […]

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Relatório sobre o uso do bpm no Brasil.

Estudo sobre uso do BPM no Brasil revela nível de maturidade

Posted Venki Notícia

A utilização do BPM (Business Process Management) vem, aos poucos, se tornando comum dentro das organizações brasileiras e já é considerada por muitos gestores e profissionais de diversas áreas como uma tendência mundial. Porém, mesmo com a grande disponibilidade de conteúdos sobre o conceito, ainda é difícil encontrarmos levantamentos e pesquisas sobre a aplicação do […]

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Gestão por processos em pequenas empresas pode promover melhoria de produtividade

Gestão por Processos: produtividade em pequenas empresas

Posted Venki Opinião

Conforme informação recentemente divulgada pela Revista Exame e compartilhada em matéria publicada aqui em nosso blog, um único profissional americano é capaz de produzir o mesmo que cinco profissionais brasileiros. A matéria, Por que somos tão improdutivos?, abordou a realidade mundial em termos de produtividade e mostrou que as micro e pequenas empresas brasileiras enfrentam […]

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Estudo recente apresenta problemas de produtividade do trabalhador brasileiro. Veja como melhorar a produtividade usando a gestão por processos.

Por que somos tão improdutivos?

Posted Venki Opinião

Em recente edição, a revista Exame publicou uma matéria de capa falando sobre a improdutividade do trabalhador brasileiro, destacando que um único trabalhador americano é capaz de produzir mais que cinco dos nossos. A informação não é das mais espantosas, pois sabemos que, mesmo tendo evoluído muito nos últimos anos, o Brasil ainda está longe […]

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