Como aumentar a produtividade de uma empresa – BPM

A resposta de como aumentar a produtividade de uma empresa evidentemente está na adoção dos sistemas e ferramentas de BPM, que geram melhorias gerenciais e possibilitam uma grande visividade de resultados, processos e estratégias a curto, médio e longo prazo.

A grande vantagem do BPM para uma empresa é a melhora continua dos processos permitindo que as organizações sejam mais eficientes, mais assertivas e mais capazes de mudanças.

Empresas que não conseguem se adaptar às mudanças do cenário econômico correm sérios riscos de entrar em extinção mercadológica. Por isso, apostar em inovação, flexibilidade e integração tecnológica é a opção mais assertiva para quem deseja desenvolver e aumentar a produtividade de uma empresa.

Investir para expandir

Para aumentar a produtividade de uma empresa e crescer de forma sustentável é necessário identificar as tecnologias que proporcionam o máximo aumento da eficiência produtiva e compreender como integrá-las a sua empresa, com o intuito de elevar a eficácia da infraestrutura existente.

O BPM tem como foco alcançar os objetivos das organizações, sejam elas grandes ou pequenas, por meio de melhorias, gestão e controle de métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação.

Ao investir em novas ferramentas, as empresas percebem ganhos significativos em sua produtividade. Empresas que adotam os sistemas BPM com o objetivo estruturar seus processos eliminam erros e alcançam resultados promissores que se convertem em diminuição de custos e aumento de produtividade.

Veja também: Qualidade e produtividade com uso de ferramentas BPM. Como promover a produtividade e celeridade nas organizações.

Vantagens BPM que geram aumento de produtividade para sua empresa

Redução de custos

  • Direcionamento e acompanhamento das atividades do processo.
  • Reutilização de recursos tecnológicos evitando gastos desnecessários.
  • Terceirização dos processos que não fazem parte do “core business”, focando todas as pessoas e recursos na estratégia da empresa.
  • Redução de custos em novas implementações.
  • Automatização de tarefas que são executadas manualmente, geração de alertas e alarmes.

Melhoria na qualidade

Aprendizado organizacional

  • Descobrir, entender e formalizar os Processos Corporativos.
  • Definição clara de papéis e responsabilidades de todas as atividades.
  • Ter a visão da cadeia de valores.
  • Melhorar o uso do time de negócio.

Redução do risco operacional

Outros benefícios que a tecnologia BPM trará para sua empresa

  • Transparência em todas as etapas do processo. Veja um case de sucesso: Alog Data Center;
  • Maior controle administrativo. Veja um case de sucesso: Bodytech;
  • Aumento de produtividade. Veja um case de sucesso: Bureau Veritas;
  • Redução de custos. Veja um case de sucesso: Tour House – ITMSS;
  • Automação de processos e geração de evidências. Veja um case de sucesso: Sebrae RJ.

 

Post anterior
O que é automação de processos – Conheça 14 benefícios
Próximo post
Estudo sobre o BPM nas organizações brasileiras em 2014

Posts Relacionados

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Preencha esse campo
Preencha esse campo
Digite um endereço de e-mail válido.
Você precisa concordar com os termos para prosseguir

Menu